Hrvoje Gorajščan od sredine travnja postaje glavni izvršni direktor (CEO) domaće IT tvrtke Q. Na tu funkciju dolazi s pozicije suvlasnika i glavnog tehničkog direktora, na kojoj je bio posljednjih pet godina. Porazgovarali smo s njime o toj promjeni i izazovima koji ga očekuju na novoj funkciji.
Hrvoje, prije svega čestitke na preuzimanju odgovorne pozicije. Koliko dugo se taj korak “kuhao”?
Hvala. Prije otprilike godinu dana su Filip i Dalibor počeli pokazivati tendenciju da se polako miču iz upravljačkih pozicija, ali smo ipak prvo željeli ustabiliti firmu i poslovanje uslijed globalnih nepovoljnih kretanja i trebala nam je njihova pomoć, pa smo tu promjenu prvo stavili na pauzu. Kada je prije pola godine donesena odluka o reorganizaciji tehničkog dijela firme, zaključili smo da je najsmislenije odmah provesti i reorganizaciju menadžmenta te smo pokrenuli i tu planiranu promjenu.
Koji su bili ključni faktori koji su doprinijeli tom usponu od suvlasnika do CEO-a u posljednjih pet godina?
U posljednjih nekoliko godina vodio sam upravljanje 80% firme i kroz zajedničku komunikaciju smo zaključili da je smislen korak tu promjenu menadžment tima organizirati tako da ja i formalno preuzimam funkciju CEO-a. Od kada sam došao u Q, narasli smo s 50 na 250 zaposlenih, a ja sam ispod sebe imao 11 team leadova, što je dodatno osnažilo odluku da postanem CEO.
Kako će biti surađivati s ostalim članovima upravljačkog tima, s obzirom na promjene u njihovim ulogama?
Vedran, Goran i ja već godinama vrlo skladno surađujemo, ali smo i vrlo detaljno razgovarali o tome kako će se ova promjena reflektirati na našu suradnju. Vjerujem da će, kao i tijekom svih naših prethodnih suradnji, i ova bit izvrsna.
Kako izgleda položaj Q-a na tržištu danas?
Poslujemo stabilno, prepoznatljivi smo na tržištu i smatram da je naša pozicija odlična. Firma je kvalitetno postavljena i pred njom je dobar put za postati lider u regiji. Naravno, za postići to je potrebno i puno rada, ali imamo odlično postavljene temelje za takve planove.
Koji su glavni izazovi sada pred tobom, oni s kojima se odmah moraš baviti?
S ovom promjenom reorganizirali smo tehnički dio firme i ta nova struktura će, zajedno s novim menadžmentom, zaživjeti od sredine travnja. Iako je komunikacija između odjela već jako dobra, želimo dalje unaprijediti komunikaciju između tehničkog i ne tehničkog dijela firme. Na kraju, izazov koji će nas uvijek pratiti je pronalazak novih klijenata i pokretanje novih suradnji, ali to je faktor koji je uvijek prisutan u poslovanju.
Gdje vidiš Q u srednjem roku, kroz 5 ili 10 godina? Spremaju li se kakve značajnije promjene u poslovanju?
Vidimo Q kao firmu koja se širi i raste diljem cijelog svijeta. Želja nam je s development strane se proširiti na cijelu regiju, ne samo što se tiče suradnji s klijentima, već i u privlačenju talenata. Ne vidimo neki krov do kojeg želimo narasti, već smo spremi širiti se koliko god je moguće.
Što se tiče značajnijih promjena – iz standardnog agencijskog načina rada, prelazimo u hibridni koji kombinira agencijski pristup i onaj nalik product firmi. Od agencijskih benefita ostaje raznolikost, odnosno naši zaposlenici i dalje će se moći upoznati s više različitih pozicija i branši unutar Q-a. No, promjena je da želimo i osigurati stabilniji karijerni put te mogućnost ostajanja na projektima na kojima zaposlenici to žele, što omogućuje novi fokus na dugoročne suradnje s određenim klijentima.
Na kraju, planiramo još više ulagati u vještine zaposlenika kako bi dodatno osnažili njihov rast unutar Q-a i tako postići veću akumulaciju tehničkog znanja u firmi.
Očekuju li se neki veći poremećaji ili promjene u industriji općenito? Tu primarno mislimo na utjecaj AI-a.
AI drastično transformira način na koji radimo i stalno se pojavljuju novi alati zahvaljujući ovoj tehnologiji. Ne smatramo da će AI zamijeniti developere i tehničke specijaliste, ali vidimo velik potencijal AI-ja u mogućnosti da olakša i pojednostavi svakodnevne zadatke naših timova. Prepoznali smo važnost AI-ja od njegovog starta i cijelu vertikalu u firmi smo posvetili razvoju takvih rješenja.
Što za tebe osobno znači titula CEO-a? Osim što ćeš nastupiti na C-level panelu na .debugu…
Osim tog velikog milestonea, ova titula svakako donosi drugačiji pogled na firmu – do sad je moj pogled bio primarno usmjeren na tehničku stranu i ticao se upravljanjem tog aspekta poslovanja. Funkcija CEO-a donosi puno širi pogled, gdje moram sagledavati sve timove, veze između njih i voditi računa o cjelovitom poslovanju i razvoju.
Naravno, titula mi donosi i potvrdu mojeg dugoročnog rada koji je očito bio uspješan. Drago mi je da su moje kvalitete prepoznate te da dosadašnji menadžment i zaposlenici imaju povjerenja u mene.
